12月13日上昼，由索尼、微软、任天国等游戏巨头把持的2024游戏大选（The Game Awards）受奖仪式举行gay sex5，杭州游戏公司“游戏科学”建立的《黑传闻：悟空》荣获“最好动作游戏”奖项，还入围了年度最好游戏、最好艺术开发、最好游戏开发等多个病笃奖项的提名，展示了中国游戏建立的丰足实力，也为中国品牌在海外舞台上获得了更多驻扎。

连年来，“中国品牌”在众人阛阓上的崛起势头健硕，一组数据也佐证着中国品牌轮廓实力的收敛跃升：2024年《钞票》寰球500强企业榜单中，我国企业有133家，“中国产物、中国品牌”正逐步展现出巨大的阛阓竞争力和海外影响力。在这一配景下，品牌筹办公司的病笃性日益升迁。

以云南白药为例，它的企业阛阓转型之路号称典范。一语气热销20年的“云南白药牙膏”，累计销售额已突破700亿大关，得胜收尾了从传统药企向大健康产业的跨界转型。其实，在这背后，也有品牌筹办公司凯纳连系的政策助力。行动云南白药牙膏一语气20年的协作伙伴，凯纳连系全程参与了云南白药的企业变革再造，共同见证了一个百年品牌的焕新与转机。

1、跨界大健康，中国企业先要有“悟空想维”

跟着中国老龄化、亚健康、慢性病等问题的日益加重，大健康产业已成为当年十年中国企业阛阓拓展的黄金赛说念。据中国消耗者协会发布的《健康产业消耗趋势发展通告》裸露，跟着“健康中国”政策的收敛鼓吹，健康产业的阛阓鸿沟不时扩大，2024年中国大健康产业总收入鸿沟将达到9万亿元。消耗者对保健食物、特医食物、婴幼儿辅食、精确养分补充等方面皆有较强的消耗需求，“健康消耗”如故逐步成为消耗者的泛泛消耗风尚，并有着从“遴荐性消耗”向“健康刚需”想法演变的趋势。

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关于中国企业跨界大健康，品牌筹办公司凯纳连系集团创始东说念主沈国梁先生以为，“悟空想维”很病笃。在释教寰球里，“空”是对物资和风物之上的本色说念理的描绘，对应到贸易性的政策想维，等于要毁灭那些旧有的、传统的、固化的想维模式，收拢阛阓消耗和企业发展的本色，因“悟空”而生“新念”，因生“新念”而创“新路”。

企业跨界改进的前提，等于条目企业筹备者“清空旧想维”，积极探索想考企业发展的“新可能”，让企业走出“阛阓业务安闲区”，以更通达性的发展视线，为企业获得更大的当年空间。

2、赢战新阛阓，中国产物必须抓“关节上风”

跨界改进并非易事，阛阓上也不乏跨界失败的案例。那么，一个跨界改进产物怎样能力果然赢战阛阓呢？沈国梁董事长在所著的《跨界政策》一书中，归来了企业跨界政策得胜的中枢三身分：中枢运转、相联系接和跨界赋新。

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企业的跨界所以“中枢驱能源”为中枢的跨界。在企业中枢驱能源基础上，进行跨界性的相联系接，并最终收尾跨界赋新。这三大政策身分组成了跨界政策基本的政策收尾旅途。可见，企业“中枢驱能源”等于企业产物阛阓竞争的“关节上风”。

每个企业皆有相对独属于我方的“关节上风”。以品牌筹办公司凯纳连系全案奇迹的三大大健康产物实战案例为例：

云南白药牙膏的“关节上风”是什么？是云南白药自己“止血愈创”的产物功能，在此中枢功能基础上，得胜研发出有健康护口作用的云南白药牙膏产物。关于云南白药牙膏的中枢政策定位，凯纳连系专案组在深刻商酌消耗者健康护口需求的前提下，依托白药百年的医药配景，深挖产物的功能价值，将产物诉求精确锁定照应“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜毁伤” 三大中枢口腔健康问题，再从多渠说念营销体系的收敛深度构建到全媒体整合运作的品牌年青化政策，助力云南白药打造中高端功能护口牙膏新的阛阓运作模式。

片仔癀的“关节上风”是什么？是品牌“癀”和“黄”的功能心智联系，癀在福建古语中，皮肤暗疮、疤痕、皴裂等不健康问题的诱因，也被称为有“癀气”。凯纳连系团队恰是发现这种在产物功能传播上的心智默契强联系性，才为片仔癀化妆品找到了“黄种东说念主好意思白，祛黄是关节”的政策定位各异点，推出了以“祛黄亮白”为卖点的明星产物，并对片仔癀化妆品进行全场合、系统性的品牌各异化重塑打造，确立了一个“中国药妆风俗品牌”。

九阳的“关节上风”是什么？九阳是中国豆乳机行业的创举者与品牌领跑者，一直专注于小家电领域。九阳联袂凯纳连系后，驻足在豆乳机和小家电领域的品牌地位上风，积极进行多元化的大健康产业延长：强势推论商用豆乳机产物，以“阳光豆坊”款式全面挫折豆料食物大健康领域，以此来收尾从家用到商用、从机到豆的产业跨界突破，同期企业还辞退凯纳连系提议的“以机器聚会、靠奇迹运转、用豆料赢利”的基本政策中枢，通过“豆料+机器”双运转产业模式，打造“中国东说念主佐餐黄金素饮”新品牌政策，在小家电阛阓外构建产业增长的新疆城。

跨界大健康，抓准“关节上风”是基础，在此基础上，怎样进行“系统赋能”，愈加考试企业和一个政策连系公司的整合运作智商。在凯纳连系看来，一个产物的得胜，不是只是有一个好的产物包装或有一句好的产物告白语就不错的，要在产物营销和传播的各个步调进行全场合、动态化的阛阓运作运转，要有对的政策，也要有对的战术，更要有对的团队、对的实际，阛阓运作的某一块短板，常常决定了产物运作的得胜上限。

3、政策新飞跃，中国品牌需要靠“跨界运转”

在新的互联网波涛席卷之下，消耗文化慎重验着更替，强势竞争敌手纷纷跨界而来。正如凯纳连系实战文章《跨界政策》封面所言：“你，要么乘风破浪，紧跟期间要领；要么跌退潮头，被期间所淘汰。”

这本受到北大、长江商学院教养以及腾讯、云南白药、三得利等盛名企业高管推选的政策文章，揭示了微软、亚马逊、爱彼迎、肯德基等海外品牌巨头跨界得胜的精巧，判辨了凯纳连系怎样助力稠密中国行业头部企业和上风品牌，如云南白药、东阿阿胶、片仔癀、神威药业等药企巨头，以及娃哈哈、九阳、燕京啤酒、嗳呵等多元行业板块的强势品牌，得胜拓展大健康产业，收尾品牌升级与业务拓展。

关于“跨界政策”的贯通，品牌筹办公司凯纳连系创始东说念主及《跨界政策》一书的作家，沈国梁先生以为要掌合手三个政策要义：一是冲破传统鸿沟，二是异元碰撞、交融和重构，三是收尾企业进步式增长。

其中第一要义“冲破传统鸿沟”是前提，跨界政策改进当先是一个“破”字，要冲破旧不雅念、旧传统、旧界限，破此后立，破是跨界求新的政策发轫。

瞻望当年gay sex5，要推动“中国产物”向“中国品牌”丽都回身，收尾从“品牌大国”向“品牌强国”的飞跃，需要以全新的企业品牌政策为引擎，借助跨界政策的新赋能，谋求进步式的大发展，宽贷一个中国品牌全面崛起、屹立于寰球品牌之林的新期间。

发布于：广东省